
最为鼎盛之时,山东永泰集团曾进入了全球轮胎行业75强排行榜,并在2016年入选中国化工企业500强榜单,排名第70位,综合实力列轮胎第一大省——山东轮胎行业第七位,董事长尤学忠更是获得了“中国优秀民营企业家”称号。短短二十余年,山东永泰不断扩张,野蛮生长。2001年,永泰半钢胎一期项目奠基,热电厂项目开建;2002年,永泰全钢胎项目奠基。2007年,山东永泰年产200万条半钢高性能轮胎项目开工;2009年,泰贷光伏项目投建;从2013年开始,永泰集团布局速度更是明显加快,当年7月23日永泰集团斥资3000万英镑,并购了英国考普莱国际控股有限公司;2015年6月12日,永泰集团又斥资2800万英镑,并购日本本田汽车旗下“UYT”汽配工厂;与其同时,永泰集团旗下的房地产、车轮、机械、汽配、新能源等各大项目纷纷上马。
《银行家》杂志编辑布赖恩.凯普兰表示:“中资银行在今年的排行榜中依旧保持着领先位置,产生的银行利润总额位居世界第一,比美资银行利润总额多了近四分之一。”此外,银行业改革从最初的只是由国家单纯向银行业注资、剥离不良资产,发展到注资与促进银行业股权结构、公司治理、风险管理等体制机制转变的结合,实现了由简单的治标向标本兼治转变,改革质量逐步提高。
对于旭辉集团的人才体系建设,“中国最佳雇主”评审委员会给予了高度评价:“在日益激烈的市场竞争格局中,旭辉集团充分结合独特的文化、组织、机制、人才和管理的‘五位一体’ 体系,不断反思自我、积极进取,取得了傲人的行业成绩。为实现二五战略,旭辉集团通过梳理总部大平台-区域小集团-项目集群的三层定位,明确做精总部、做实区域的转型方向。人才管理方面,旭辉积极打造高效人力供应链系统,结合数据中台建设和信息化团队组建,为组织转型与业务提升再添砝码,成为了行业的表率。”
然而,《新欧洲侨报》总编辑吴杰却不这么认为,律师出身的意大利总理孔特一早就通过议会授权公卫专家、传染病专家来指导疫情防控,“政治系统和卫生系统的声音是一致的。”吴杰说。意大利各地没有同时采取统一的防疫措施,其实与其国家治理体系架构有关。意大利分为20个区、98个省、8099个市镇,实行的是中央—大区—省—市的四级国家管理体制。不同级别政府的权责有明确的法律规定。例如,中央政府负责国家层面事务,如外交,大区建制后,享有立法权,主抓医疗、教育等公共服务,省、市镇政府则负责经济发展、科技文化等具体的民生工作。
平昌冬奥会,瑞典队前两场保持不败,而美国队战绩为1胜1负,本场比赛,两支队伍狭路相逢,尼克拉斯-埃丁率领瑞典冲击三连胜,美国队四垒由约翰-舒斯特坐镇。此役,瑞典队使用红色冰壶,美国队使用黄色冰壶。首局比赛,瑞典队率先后手掷壶,他们选择了边区占位战术,尼克拉斯-埃丁表现非常出色,漂亮的打甩给美国队制造了不少麻烦,约翰-舒斯特第一壶出现失误,瑞典队有拿高分的机会,埃丁第二壶打甩成功,四只红壶更接近圆心,瑞典队拿到四分,开局确立了4比0的领先优势。
员工不是“工具”而是 “目的”旭辉深谙企业要获得长远发展,离不开过硬的人才队伍。旭辉始终强调可持续、高质量发展,企业的长久经营是其思考管理方式和管理姿态的出发点。旭辉集团创始人林中曾多次表示,“人才是旭辉最重要的资产,员工是企业的‘目的’,而非企业的‘工具’,我们要经营人才,帮助员工实现目标、体现个人价值,最终达成员工和企业的共同成长。”这就是旭辉“驱动战略、成人达己”人才管理理念的内核。